VorgangsManagement [VM]:
Weit mehr als nur eine einfache To-do-Liste. Schnell lassen sich hiermit Projekte, Unternehmungen, kleine Diskussionen oder kleine Abstimmungen, strukturiert abarbeiten.
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VoC – Voice of Customers
Hier verstehen wir unter VoC – die Kundenstimmen, die, wenn auch noch etwas unkonkret, bereits geäussert wurden.
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Sprint – Backlog
Unter einem Sprint Backlog verstehen wir hier den Speicher oder Vorrat an Nutzergeschichten (UserStorys), die für einen aktiven bzw. laufenden Durchlauf (Sprint) benötigt bzw. verwendet werden.
Sprint – iteratives Vorgehen
Hier verstehen wir unter einem Sprint, einen kompletten Durchlauf, meist einer Kette von Durchläufen, einer Unternehmung, oder Produktion, an dessen Ende immer eine brauchbare Ausgabe eines Produkts, Leistungspaket oder Anwendung steht.
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Fusion [Fu]:
Alles aus dem Nichts, kann hier, in diesem Werkzeug, in Form gebracht und verschmolzen werden. Dieser Satz ist fast wörtlich zu nehmen. Hier ist der Ort, wo Inhalte und alle deren Formen, einer Vision, fusionieren können um sich zu materialisieren.
T-Shape-Fähigkeiten
Unter T-Shape-Fähigkeiten verstehen wir die Fähigkeit der Teammitglieder, die Fähigkeiten (Tätigkeiten) der anderen Teammitglieder immer besser und besser zu verstehen.
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Workshop – Semiotische Checkpoints erarbeiten für Euer Touchpointmanagement
Welche Zeichen-Sprache sprechen meine Kunden, welche Wort nutzen sie und wie kann ich mit ihnen in Resonanz gehen?
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Workshop – Der Abgesandte – oder der Interessenvertreter der Interessenvertreter
Aus der Musikerwelt kennt man es, Musiker können Musik machen, wenn Sie allerdings davon Leben wollen, rekrutieren Sie lieber mal einen Manager. Das ist dann Der, der sich um die Kohle kümmert. Manchmal gibt es aber auch einen unter ihnen, der das “Managen” gut kann. […]
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Workshop – Leitfäden für den Aufbau einer Onlineredaktion
Das Ziel dieses Workshops ist es, Euch zu befähigen, redaktionelle Ziele zu definieren, zu setzen, gemeinsam mit systematischen Konsensierungs- Techniken und Tools den besten Konsens zu finden und über die Key-Performace-Indikatoren ein wirksames Monitoring der Wirkungen und Erfolge zu messen.
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Workshop – Berührungspunkte souverän managen
Ein Überblick über die Kontrollpunkte für eine Roadmap mit praktischem individuellem Beispiel.
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