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Beschreibe was Dich oder Dein Team besonders dazu befähigt diese Produkte oder Dienstleistungen anzubieten oder herzustellen.

Die Identifikation der Kernkompetenzen.

Kernkompetenzen kann man nicht so einfach systematisch herbeiführen. Wenn man sie kennt, könne sie allerdings systematisch genutzt und ausgebaut werden.

Mögliche Wege zur Identifikation sind die folgenden Fragen:

  • Nutzernutzen: Kann auf Basis der Kernkompetenz(en) nachhaltige Mehrwerte für die Nutzer erbracht werden?
  • Imitationsschutz: Beherrscht das Unternehmen die Kernkompetenz exklusiv, oder kann sie vom Wettbewerber leicht imitiert werden?
  • Differenzierung: Führt die Kernfähigkeit zu nachhaltigen Vorteilen für das Unternehmen, die Partner und der Gesellschaft?
  •  Diversifikation: Erschließen die Kernfähigkeiten Zugang zu neuen Märkten?

Mache Dir eine Liste mit Positiv- und Negativfaktoren. (Nutze Abstufungen, um den einzelnen Faktoren unterschiedliches Gewicht zu geben).

Fragen zu Kompetenzen (Basics).

Teamverhalten:
  • Kann der Erfolg des Teams als eigene Interessen erkannt werden?
  • Werden die Stärken der Teammitglieder erkannt und auch dafür sorge getragen, dass jeder zum Erfolg beitragen kann?
  • Werden unterschwellige Spannungen & Konflikte frühzeitig und leicht erkannt und konstruktiv aufgelöst?
  • Wird für gute Stimmung im Team gesorgt und erkannt, dass der Weg bereits das Ziel ist?
Strategischen Denkvermögen:
  • Befähigung win, win, win in den Methoden der Wettbewerb- Kunden- und Marktanalyse zu erfassen und zu artikulieren?
  • Wie ist die Befähigung, strategische und operative Ziele festzulegen und umzusetzen?
  • Können Strategien, die umsetzbar, kosteneffizient, zielführend, und auf messbare Ergebnisse ausgerichtet sind gut formuliert werden?
Ergebnissorientiertes Verhalten:
  • Werden leicht Mittel und Wege gefunden, um Abweichungen von Zielen rechtzeitig und angemessen zu reagieren?
  • Werden klare Ziele und Termine für erwartbare Ergebnisse gesetzt?
  • Werden Fehler, Versagen oder sonstige persönliche Krisen nicht als Grund zugelassen, um Ergebnisse zu untergraben.
Konfliktverhalten:
  • Werden Symptome für Konflikte, wie Zynismus, Feindseligkeit, Desinteresse, Sturheit frühzeitig und leicht erkannt?
  • Gibt es Fluchtverhalten oder Desinteresse?
  • Gibt es Befähigungen, sich leicht in die Gefühls- bzw. Gedankenwelt unterschiedlichster Konfliktparteien zu versetzen?
  • Kann der emotionale & der sachliche Aspekt eines Konflikts leicht gelöst werden?
Planungs- bzw. Organisationsverhalten:
  • Prozesse und Strukturen können leicht zielführend entwickelt oder verbessert werden?
  • Kannst Du, Aufgaben leicht in sinnvolle kleinere Teilaufgaben untergliedern?
  • Kannst Du Probleme und Risiken berücksichtigen, miteinbeziehen bzw. bist Du gut darauf vorbereitet?
  • Können leicht zweckmäßige Meilensteine, Ergebnis- bzw. Fortschrittskontrollen definiert werden?
Weitere hilfreiche Eigenschaften:
  • Risikobereitschaft?
  • Analytisches Denkvermögen?
  • Konzentration aufs Wesentliche?
  • Mündliche Kommunikation?
  • Problemlösungsdenke?
  • Entscheidungsvermögen?

Dieser Beitrag ist ein Beitrag einer Reihe von Beiträgen, die unser Konzepttool begleiten und sind unter dem Begriff Konzepttool als Schlagwort zusammengefasst.